SBTI视点

DFSS vs. DMAIC | 别再混淆了！你的企业到底该用哪一个？

我接触过一家汽车零部件企业，年营收20多亿，三年前就开始推行六西格玛，培养了几十名绿带、黑带，项目也做了不少。但老板始终觉得效果不理想：

穿越周期的行动纲领：DBS给中国企业的五大启示

“在不确定的时代，唯有依赖战略的定力、对常识的坚持和文化的韧性，方能破浪前行。” 这是方洪波在总结美的穿越周期的经验时说的话。这句

谁在学习DBS？——中国企业对标实践的启示

“丹纳赫模式的本质：企业动态能力的制度化表达——将并购从资本游戏升维为系统工程。” 这句话不仅适用于丹纳赫，也适用于所有试图学习D

精益文化觉醒：从“做事”到“改变人”的蜕变之路

“精益不是项目，而是文化的觉醒。人才的成长，才是企业持续进化的真正引擎。” ——这是一位经历过DBS深度洗礼的企业管理者，在完成三年转

老板必读：如何像CEO一样驾驭DBS

“提升效率，始终是工业文明的第一性原理。DBS的本质是将‘经验’转化为‘标准’，将‘标准’固化为‘基因’。” ——这是一位学习了D

并购之王背后的DBS投后整合密码

在并购这件事上，丹纳赫是全世界最值得学习的公司，没有之一。 40年，400次并购，几乎无一败绩。这个纪录，连巴菲特都自叹不如。

DBS八大工具解码：如何把管理常识变成可执行动作

DBS有八大基础工具，覆盖了从问题识别、到改善执行、到成果固化的完整闭环。其中，价值流图、改善活动、可视化及日常管理是三大基石。我们将重

算笔账 | DFSS到底能帮你省多少钱？一组数据告诉你

为什么很多企业算不清这笔账？ 我在咨询中发现，很多老板不是不认可DFSS的逻辑，而是算不清账——或者说，他们用的“账本”不对。

老板必读 | DFSS是什么？为什么你的研发投入正在“打水漂”？

这就是DFSS的底层逻辑：用前期的“确定性投入”，对冲后期的“不确定性风险”。 从老板的视角看，DFSS保护了三个最核心的东西：

精益·增长·领导力——DBS三大模块全拆解

“DBS不是丰田TPS的拷贝，而是几乎和丰田平行进化的美国版精益体系，相当于精益++。” 这是业内一位资深管理顾问对DBS的评价。

DBS：被低估的“西方精益管理第一体系”

一家从扳手起家的小公司，用40年时间完成了400多次并购，几乎无一败绩。年营收突破350亿美元，股价表现长期超越伯克希尔·哈撒韦。它是华

DFSS：不是改进，是设计！打造天生卓越的产品与服务

如果有一种方法，能在产品诞生之初就将“卓越”写入基因，让高质量“与生俱来”，是否更具吸引力？ 答案就是 六西格玛设计（DFSS - De