我们能做什么?
我们是谁?
精益六西格玛管理专业咨询机构
思博创新可以提供全球整体六西格玛和精益实施能力,可以采用9种语言(英语、西班牙语、意大利语、法语、德语、汉语、韩语和日语等)进行持续改进的整体实施,并具有丰富的跨国企业六西格玛和精益实施经验,曾主导过多个跨国、跨语言的国际性公司的全球整体实施
管理创新领导者
思博创新不仅将精益六西格玛从生产制造领域推广到了服务领域运用,并且创造性地开创了精益六西格玛在设计领域的运用( Design for Six sigma),以及在技术开发( Technology with six sigma)和市场营销领域( Marketing with six sigma)的运用。所有这些都在传统的 DMAIC基础上进行了崭新的改进,在 思博创新长期客户中获得了实际的应用和验证,取得了巨大成功,全面开创了六西格玛在企业各个层面的运用
客户最好的合作伙伴
好的咨询公司就象一架设备,只要客户给出量化的输入,我们就能够产生量化的输出!……在六西格玛管理整体实施的企业中,两年内的投资回报达到10至30倍(全球平均值);其中韩国三星最高,达到了96倍,为全球瞩目!过去十年中,思博创新帮助超过50家企业成为了全球行业标杆!思博创新永远坚持的原则:“为客户创造10倍以上的价值”!
![](/assets/gw/m/img/img-02.jpg)
![](/assets/gw/m/img/img-09.jpg)
我们关注什么?
企业,到底如何才能尽快摆脱困境,提升系统竞争力 ?
企业依靠系统竞争力谋求生存和发展,而系统竞争力又体现在企业四大主要运营流程的优化能力上:
—— 流程的高效反应能力;
—— 流程的高质量输出能力;
—— 流程的低成本运营能力;
—— 流程的持续稳定能力。
六西格玛管理方法在企业的切入点和精髓
成长型企业的最大敌人不是市场竞争,也不是产品创新,成长型企业的最大敌人正是企业自己。中国企业如何免蹈一做就大、一大就乱、一乱就死的覆辙,企业的稳健体制构建和运营至关重要。
企业所有目标的达成和任务的完成,都是通过流程来实现;同样所有面临的问题也均存在于流程之中。因此,六西格玛管理方法帮助企业的切入点就是——流程。
什么是企业的共性?如何把握企业的共性规律?
六西格玛管理方法对于企业规律的认知:流程是组织的共性,是构建企业的DNA!“基于流程的组织”的哲学认知,是现代管理100年的核心成果,它基于以下的原则: 所有的工作发生在一个由流程交互构成的系统之中; 所有的流程中存在变异; 过度的变异会产生缺陷; 缺陷产生越多,跑到客户手中就越多; 变异的来源可以: --被识别 --被排序 --通过预防和控制可以被防止和减少
你如何才能在较长时期里持续不断地赚大钱呢?
答案也许就来自于当今最有效的首席执行官之一,拉里·博西迪。拉里 · 博西迪在他与拉姆·查兰( Ram Charan ) 合著的书《转型》( Confronting Reality ) 中,展示了一个业务模型,它将三个组成部分联系在一起: · 外部现实 · 财务目标 · 内部活动 这三个部分有效地融入一个动态系统中,形成一个新的业务模式。这个模式能帮助业务平稳地进入新市场和开发新产品。博西迪和查兰说,“财务目标、外部现实和内部活动的联接和反复强调,以及找到这三部分在业务模式中的混合方式,将决定最终产品的准确性。”有效地把内部活动与外部现实联系起来,并且设定合适的财务目标,你就能赚钱。
我们的成功案例
降本增效 创造更大价值
我们致力于为您实现降本增效的目标,通过创新技术和行业最佳实践,帮助您提高生产力和效率,从而获得更多的利润和市场份额。让我们一起打造高效、永续的企业,为未来的成功奠定坚实基础。
联系我们的团队合作客户
![](/assets/gw/m/img/logo-1.png)
![](/assets/gw/m/img/logo-2.png)
![](/assets/gw/m/img/logo-3.png)
![](/assets/gw/m/img/logo-4.png)
![](/assets/gw/m/img/logo-5.png)
![](/assets/gw/m/img/logo-6.png)
![](/assets/gw/m/img/logo-7.png)
![](/assets/gw/m/img/logo-8.png)
![](/assets/gw/m/img/logo-9.png)
![](/assets/gw/m/img/logo-10.png)
![](/assets/gw/m/img/logo-11.png)
![](/assets/gw/m/img/logo-12.png)