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精品课程
课程
课程名称
天数
课程
课程名称
天数
体系
体系
战略管理
《战略蓝图》
3
质量管理
《质量人员岗位任职能力核心---打造面向业务的增值型质量团队》
9-15天
创新管理
《概念工程》
5
《挖掘企业利润的金矿---质量成本管理实践》
2
《六西格玛设计DFSS》
10
运营管理
《打造增值型人力资源运营质量管理体系》
2
《精益设计（一级）》
5
《增值型企业培训体系打造》
2
《Triz》
3
《企业级PMO的建设和管理》
2
《产品总监/经理任职核心- 构建企业增值的引领人》
3
《高级可视化项目管理》
3
质量管理
《国家高质量发展规划在企业的微观解读和实践落地》
1
《项目领导力及团队沟通》
2
《从小q到大Q---构建企业质量型组织》
2
《项目风险管理》
2
《企业高质量增长CEO导入》
2
《项目总监/经理任职核心-打造企业项目竞争力核心》
9-15天
《企业质量品牌及文件建设落地》
2
《面向业务的精益工具应用及实践》
2
《高质量发展战略下，企业如何构建高质量增长》
2-6天
《精益研发降本-提升企业盈利增值的“发动机”》
2
《六西格玛绿带》
10
《持续改进总监/精益总监任职核心---构建企业持续增值的推进力》
1-9天
《六西格玛黑带》
20
《从VOC到CTQ--高效客户需求管理》
2
《六西格玛应用核心与实践》
1
《构建面向业务的增值型流程体系》
2
《研发质量管理》
2
《顾客服务质量管理》
2
《高效对标管理--如何有的放矢的开展高效对标》
2
《供应商质量管理》
2
核心课程
战略及核心运营
研发与创新
精益六西格玛
精益管理实践
质量管理
项目管理
战略蓝图--从战略确定到战略分解
概念工程
六西格玛明星
精益生产核心要素
国家高质量发展规划在企业的微观解读和实践落地
可视化项目管理
战略管理实践
爆品开发-DFSS
六西格玛YB
价值流分析VSM
企业质量品牌及文化建设落地
项目风险管理
流程与组织变革实践
研发设计降本DTC
精益六西格玛实践与导入
快速换模法(SMED)
高质量发展战略指导下企业高质量增长之道
项目组织与团队建设
战略级高效对标管理
Triz一级
经典六西格玛GB
准时化生产（JIT）
构建面向业务的大质量管理体系实践
国际工程项目管理实务
增值型人力资源管理实践
Triz二级
经典六西格玛BB
7大浪费及其优化
从小q到大Q--质量型组织建设
项目总监/经理任职岗位能力（课程包）
打造面向业务的增值型企业大学
企业如何选择创新方法论
营运六西格玛GB
LCA低成本自动化
质量成本---挖掘企业内部的金矿
高级项目管理实务
战略蓝图--从战略确定到战略分解
产品经理/总监任职岗位能力（课程包）
营运六西格玛BB
精益专员/精益改进经理任职岗位能力（课程包）
项目质量管理
企业级PMO建设与实践
研发项目可视化项目管理（核心）
六西格玛MBB
精益经理/持续改进总监（课程包）
研发质量管理
研发项目可视化项目管理（高级）
设计六西格玛绿带
现场目视化管理
供应商质量管理
产品开发中的价值工程应用VA/VE
设计六西格玛黑带
作业标准化
结构化问题解决
高效客户需求管理
六西格玛设计黑带大师
精益管理应用实践
质量成熟度评价
FMEA应用实践
精益六西格玛绿带
精益智能制造
客户服务质量管理
研发总监/经理任职岗位能力（课程包）
精益六西格玛黑带
增值型全面设备维护TPM
产品检验标准设计与规范
QFD应用实践
现场工艺布局
产品设计标准化
精益库存
产品及竞品分析实践
实验设计DOE
线上课程
课程体系
课程名称
课程时长
课程体系
课程名称
课程时长
精益智能制造系列
精益概述
80分钟
管理基础
现场管理者的定位
23分钟
精益发展史
31分钟
现场管理者的角色认知
43分钟
七大浪费的识别
76分钟
现场管理者职责&工作任务
75分钟
5S现场改善
56分钟
日常管理
任务安排与生产准备
30分钟
价值流分析与改善
33分钟
班前会
40分钟
普通拉动系统
25分钟
生产交接班管理
28分钟
原材料采购拉动系统
45分钟
生产现场巡查与督导
38分钟
DFT生产流水线
28分钟
生产现场质量控制
70分钟
准时化生产JIT
25分钟
物料配送及转序管理
26分钟
创建流动生产
38分钟
物料定置及存量管理
21分钟
均衡生产计划
38分钟
生产现场目标管理
28分钟
库存产生的根本原因
25分钟
周报月报编制技巧
36分钟
生产现场瓶颈管理
22分钟
生产日报统计与分析
37分钟
现场管理目视化
43分钟
工作关系
上司沟通与工作汇报
60分钟
现场作业目视化
27分钟
如何面对上司批评
14分钟
节拍时间
30分钟
班组团队建设
31分钟
时间观测
40分钟
员工工作面谈
43分钟
现场行走
23分钟
工作指导
80分钟
改善活动
60分钟
现场员工工作安排
30分钟
如何下达工作指令
21分钟
员工工作评价工具之葡萄图
25分钟
提案改善
43分钟
员工工作评价与激励
36分钟
QC改善工具
QCC
97分钟
柏拉图
20分钟
A3报告
45分钟
5Why分析法
15分钟
特性要因图
18分钟
直方图
25分钟
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