企业依靠系统竞争力谋求生存和发展，而系统竞争力又体现在企业四大主要运营流程的优化能力上：
—— 流程的高效反应能力；
—— 流程的高质量输出能力；
—— 流程的低成本运营能力；
—— 流程的持续稳定能力。
六西格玛管理方法在企业的切入点和精髓 成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，成长型企业的最大敌人正是企业自己。中国企业如何免蹈一做就大、一大就乱、一乱就死的覆辙，企业的稳健体制构建和运营至关重要。 企业所有目标的达成和任务的完成，都是通过流程来实现；同样所有面临的问题也均存在于流程之中。因此，六西格玛管理方法帮助企业的切入点就是——流程。

六西格玛管理方法对于企业规律的认知：流程是组织的共性，是构建企业的DNA！“基于流程的组织”的哲学认知，是现代管理100年的核心成果，它基于以下的原则： 所有的工作发生在一个由流程交互构成的系统之中； 所有的流程中存在变异； 过度的变异会产生缺陷； 缺陷产生越多，跑到客户手中就越多； 变异的来源可以： --被识别 --被排序 --通过预防和控制可以被防止和减少

答案也许就来自于当今最有效的首席执行官之一，拉里·博西迪。拉里 · 博西迪在他与拉姆·查兰（ Ram Charan ） 合著的书《转型》（ Confronting Reality ） 中，展示了一个业务模型，它将三个组成部分联系在一起： · 外部现实 · 财务目标 · 内部活动 这三个部分有效地融入一个动态系统中，形成一个新的业务模式。这个模式能帮助业务平稳地进入新市场和开发新产品。博西迪和查兰说，“财务目标、外部现实和内部活动的联接和反复强调，以及找到这三部分在业务模式中的混合方式，将决定最终产品的准确性。”有效地把内部活动与外部现实联系起来，并且设定合适的财务目标，你就能赚钱。