来源：思博创新 分类：通讯电子

通讯电子行业作为现代高科技产业，市场竞争异常激烈，要求企业提高生产效率、质量和运营管理水平以保持竞争优势。同时，通讯电子产品的更新换代速度较快，消费者对产品的品质、交付时间、售后服务等方面要求很高，对企业的生产过程和质量控制提出了更高的要求。为此，通讯电子企业在生产过程中引入六西格玛管理理念，通过改善过程、提高质量、降低成本、缩短交货期等措施，提高自身的竞争能力。具体来说，通讯电子行业导入六西格玛有以下几个优势：

1、提高产品质量：维护品牌形象，提高产品质量是企业长期发展的关键，六西格玛可以帮助企业标准化、优化生产过程，减少产品缺陷率，提高产品质量。

2、降低生产成本：获得更高的经济效益是企业导入六西格玛的重要目的之一，通过优化供应链、生产流程等措施，降低生产成本，提高企业利润。

3、缩短产品交货期：六西格玛项目管理的优化可使通讯电子产品生产周期更加稳定和可预测，提高交付产品的准确性和速度，使企业更好地应对市场变化。

4、提高员工技能：六西格玛的培训和教育，可帮助员工提高问题解决能力和管理技术水平，提高员工的专业素养，为企业稳定发展奠定基础。

通讯电子行业发展过程中普遍面临的压力：

通讯电子行业是现代高科技产业之一，随着科技的不断进步和市场需求的变化，通讯电子行业也面临着一些普遍性的压力：

1、技术更新换代快：通讯电子行业的技术更新换代非常快，产品生命周期短，对企业的技术研发和生产能力提出了更高的要求。

2、市场需求不断变化：随着信息技术的不断发展，通讯电子产品越来越普及，市场需求也不断变化，企业需要及时调整产品研发和生产方向以满足市场需求。

3、价格战竞争激烈：市场上同类型产品品牌众多，竞争激烈，企业需要在提供高品质产品的同时，保证价格竞争力。

4、供应链管理复杂：通讯电子行业的产品供应链较为复杂，包括原材料采购、产品组装和运输等环节，要求企业有良好的供应链管理和协调能力。

5、合规法规压力大：皆由通讯电子产品的安全性和隐私保护等方面需要遵守相关法规和规定，企业需要花费大量时间和精力来保证其合规性。

 

 

思博创新在通讯电子行业的实施经验：

 

截止2022年底，思博创新与国内外30多家行业领先的通讯电子企业建立战略合作关系，协助企业部署实施精益六西格玛，大抵覆盖如下几个方面：

1、流程改善类项目：这类项目主要针对生产流程和质量管理等方面的问题，旨在减少生产流程中的变异，提高生产效率和产品质量，降低成本，提高产品品质和客户满意度。

2、产品创新类项目：这类项目主要针对产品创新和研发方面的问题，旨在提高产品的竞争力和市场占有率，通过不断的产品创新，满足客户多样化的需求。

3、销售改进类项目：这类项目主要针对销售渠道、销售服务和市场营销等方面的问题，旨在提高销售透明度，优化主要销售渠道，提高客户满意度和市场占有率。

4、成本优化类项目：这类项目主要针对成本结构和成本控制等方面的问题，旨在减少成本，提高利润率和盈利能力，保证企业的可持续发展性。

5、供应链管理类项目：这类项目主要针对供应链管理和供应商选择等方面的问题，旨在优化供应链管理流程，降低供应商成本，提高供应商交付能力和产品质量，保证企业的供应链运作的稳定性。