冶金化工

来源：思博创新 分类：思博创新

美国石油公司是最早引入精益六西格玛的企业之一，其成功的实践引起了其他化工企业的广泛关注和学习。随着国际市场的竞争日益激烈，使用精益六西格玛管理方法，以提高生产效率和产品质量是化工行业迫在眉睫的核心工作。 国内化工行业在2000年代初开始引入精益六西格玛管理方法，其中最早引入的是石化行业。由于石化行业在国内化工行业中的地位较高，具有示范和带动作用，因此引领了化工行业中其他领域的精益六西格玛应用。国际市场的竞争压力和企业自身的生产效率和质量要求推动精益六西格玛在化工行业的应用，对化工企业实现可持续发展和提升竞争力具有重要意义。

中国化工行业发展过程中普遍面临的压力

1、环保压力：随着环保意识的提高，国家对环保的要求也日益严格。化工行业作为一个高污染、高能耗的行业，必须承担更多的环保责任。如何在满足环保要求的前提下保持生产和发展，是化工企业面临的一大难题。

2、能源压力：化工行业是一个能耗大、能源消耗量高的行业，企业必须承担更多的能源消耗成本。随着能源价格的上涨，化工企业的生产成本也会不断上升。

3、资源压力：化工行业需要大量的原材料和资源，随着全球资源的日益短缺和竞争的加剧，化工企业必须想办法降低资源消耗，提高资源利用效率。

4、市场压力：化工行业是一个竞争激烈的行业，企业必须不断提高产品质量和技术水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

5、国际贸易压力：随着国际市场的开放和竞争的加剧，化工企业面临着来自国际市场的巨大竞争压力。同时，国际市场对中国化工产品的质量和安全要求也越来越高，这对化工企业提出了更高的要求。

思博创新在化工行业的实施经验

思博创新自2007年起主导实施了国内某龙头化工企业的WCM/CI世界级制造/持续改进体系，围绕财务、采购与供应链、SHE、客户服务、内部运营、人力资源、工程与研发、持续改进等八个功能区域的结果指标对WCM/CI成果进行综合评价，形成了化工行业全面完善的持续改进体系。

截止2022年底，思博创新与国内外20多家行业领先的化工企业建立战略合作关系，并协助企业部署实施精益六西格玛，大抵覆盖如下几个方面：

持续改进体系建设：基于精益六西格玛的持续改进体系建设可以帮助企业实现优化流程、提高效率、降低成本、提高产品质量、增强市场竞争力和改善客户满意度等目标。

产品质量：通过标准化流程和改进质量控制方法来确保产品质量，降低废品率和返工率。

生产效率：通过改进生产流程、降低生产周期、提高设备效率和减少停机时间等手段，提高生产效率。

成本控制：通过降低成本、提高生产效率和改进供应链管理等手段来控制成本，提高企业盈利能力。

供应链管理：通过优化采购、物流和库存管理等环节来提高供应链效率，减少库存成本和生产周期。

人员培训和开发：通过培训和开发员工的技能和知识，提高企业的绩效和创新能力。

客户满意度：通过了解客户需求和反馈，并采取相应的措施来提高客户满意度，增加客户忠诚度和市场份额。