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中国烟草企业肩负着抵抗国际烟草巨头的市场入侵和国内兄弟企业的竞争加剧的双重考验。“做大作强”是烟草工业发展和提高竞争能力的必由之路，烟草行业尤其是各大工业公司（生产基地）必须做到“精细管理、精益制造”的要求，才能在新形式下实现有效的突破。

精益六西格玛管理法通过运用科学、有效的量化方法, 分析和改进企业业务流程中的关键因素 , 从而降低成本 , 提高质量 , 缩短周期 , 提高顾客满意度, 其根本目的就是要提高企业在市场竞争中的核心竞争能力 , 从而提高企业的市场占有率, 实现最大收益。精益六西格玛是一种突破性的创新改进方法，可以帮助烟草工业突破传统业务流程的束缚，在产品和业务创新方面取得更大的成绩。融合了精益六西格玛思想的公司文化，将能推动烟草工业向着学习型、创新型企业的目标不断前进，成为具有核心竞争能力的一流公司。

中国烟草行业发展过程中普遍面临的压力

1. 烟草市场竞争国际化成为趋势

卷烟消费增长区域的变化使国际烟草势力的战略重心转移到发展中国家，世界性烟草资源整合提高了中国烟草产业生存标准和参与竞争的资格水平。WTO、FCTC影响加深，无烟化的倡议给烟草市场带来巨大挑战。

2. 国内发展环境日趋复杂 

产品结构调整仍有一定潜力，但整体烟草行业发展速度将趋于放缓，竞争主体实力增强，企业重组还将持续。品牌整合效果显著，名优品牌扩张明显，烟草强势企业都有自己的核心品牌作支撑，整合集中、注重效益、相互渗透市场成为烟草企业和品牌的主流战略。

但随着人们对健康的关注不断增加，越来越多的人开始寻找替代品。电子烟等新兴烟草产品因其较低的有害物质含量和更少的二手烟排放而受到越来越多人的青睐。这些新兴产品的出现使得传统烟草行业面临着来自内部和外部的竞争压力。为了应对这种竞争，传统烟草行业需要不断创新，提高产品质量和服务水平，并加强对市场和消费者需求的研究。

思博创新在烟草行业的实施经验

思博创新自2004年起协助国内某著名烟草企业导入精益六西格玛，同年若干项目荣获全国优秀六西格玛项目、上海市优秀六西格玛项目。自成功导入后与数十家烟草企业建立长期战略合作关系，并相继成功实施项目逾百个。基于我们对烟草行业的六西格玛实践，建立了行业价值链模型及精益六西格玛切入点。

截止2022年底，思博创新实施的烟草企业六西格玛项目部分如下：