来源：思博创新 分类：创始人和领导团队

1、 SBTI团队
（1） 创始人和领导团队
六西格玛创始人与SBTI领导团队
 
• Dr. Stephen Zinkgraf, SBTI全球CEO
• ·Motorola – 应用统计团队领导人, 六西格玛管理技术开创人之一
• ·ABB – 生产力中心主任, 六西格玛管理技术架构人 
• ·AlliedSignal – 卓越经营全球总监, 六西格玛管理与战略链接
 
• Dan Kutz, SBTI首席运营官
• ·Motorola– 半导体事业部工艺经理，项目经理，业务总监
• ·SBTI全球项目经理Cummins,Cooper,Cameron,BASF,Eaton 
• ·DFSS技术领导人，变革管理技术领导人
 
• Joe Ficalora, SBTI技术副总裁
• ·AlliedSignal – 电子系统设计经理, 航空系统项目经理
• ·7项美国技术专利拥有人 
• ·SBTI – 全球项目经理 Trane, Tyco, Johnson, Rexam, FMC
• ·Lean Sigma 方法论技术开创人
• ·MBB项目的开创者和设计人(全美排名第一)
 
• Debby Sollenberger, SBTI业务副总裁
• ·GE aircraft engine 六西格玛管理技术负责人，MBB
• ·精通六西格玛方法论和工具
• ·擅长高层领导训练和各级别六西格玛黑带大师，黑带，绿带培训和项目辅导
 
• William Chenglu Yang, SBTI—China CEO
• ·超过10种行业的实施经验：运输、电子、汽车、航空、钢铁冶金、IT、医药、金融……
·服务的主要客户：中远、中铝、华为、哈飞、上海汽车、美的、海尔、华菱、民生……
• ·擅长战略评估与管理变革 


（2） 全球顾问团队
精益六西格玛管理资深专家-SBTI的顾问团队
精益六西格玛管理方法，很大程度取决于外部顾问的实施能力，这对于整体导入六西格玛管理方法的企业尤其明显。 
· SBTI全球顾问团队
权威的业界精英：Stephen Zinkgraf博士和他在Motorola、GE、Allied Signal等公司的同事一起创建SBTI的时候，就已经把全球顶尖的六西格玛专家聚集在一起，他们大多有着Motorola、AlliedSignal、GE、Kodak、Polaroid、Dupont等500强公司企业部门总经理以上的管理实践。SBTI专家尤其具备商业评估、项目选择、变革管理、管理体系、财务成效等方面的实施优势，他们中大部分人还是LEAN和KAIZEN的权威。并且，SBTI拥有辅导实施六西格玛黑带大师训练的权威专家，能够为合作伙伴提供完整的六西格玛黑带大师训练计划。
丰富的实战经验：SBTI遍布全球100多名六西格玛咨询和实施专家中，有30%以上的人都拥有博士学位，具有丰富的海外（实施）能力，他们把积累了几十年在质量和商业管理方面的经验投入到六西格玛管理方法的实施过程中，根据不同领域的特点，将有效的管理工具和调控手段贯彻到每一个流程当中，以达到预期的目的。不论资历还是经验，SBTI的专家代表了全球六西格玛领域的顶尖水平。
快速的能力提升：SBTI具备严格的顾问业师评价体系及顾问培养体系SBTI顾问学院。SBTI顾问分为十级：MBB（1-5级）、BB（1-5级），根据顾问的资历和客户评价确定级别，并制定有明确的激励和晋级方案。SBTI企业大学根据每个顾问的职能特点，制定培养计划，通过一对一的辅导培养年轻顾问，从而引导顾问团队快速提升咨询实施水平。SBTI企业大学的讲师团由资深的内部顾问和来自海内外企业及高校的业界权威组成，每月一次的集中培训和学习交流，使得SBTI的顾问能够10倍速的提升能力，将卓越运营的能力传递给企业。
· SBTI-China顾问团队：
SBTI集中了中国地区80%的六西格玛管理方法顶尖顾问！成就中国地区实力最强大、经验最丰富的技术研发与咨询实施队伍！
SBTI顾问不仅仅精通统计工具，更重要的是具备结构化、逻辑化的思维能力。曹冲能够称象，不是因为他会用“称”，而是找到了问题解决的思路！
SBTI顾问不仅仅具备过硬的技术能力，更重要的是具备良好的领导、协调、沟通能力。领导力和沟通协调能力是顾问帮助企业管理变革的关键成功要素！
· SBTI-China顾问团队构成
 
· SBTI-China顾问学历
 
· SBTI-Chian顾问资质
 
· SBTI-China顾问行业能力
 
· SBTI-Chian顾问流程领域能力